Одним из самых главных критериев успешно развивающегося предприятия является грамотно подобранный персонал. При этом вся ответственность лежит на руководителе, на его умении «рассмотреть» сотрудника и в соответствии с этим наделить его теми или иными функциональными обязанностями. Мы объясним вам, какие существуют способы влияния на персонал.

Зачастую переименовав ту или иную должность, можно придать ей большую статусность и стремление специалиста добиться большего результата. Такой сотрудник сразу чувствует свою необходимость в данной компании, при этом надо отметить, что не всегда «переименование» должности влечет за собой повышение заработной платы. Но может случиться и следующее, вместе с переименованием работник получает еще больший объем работы, что не всегда напрямую отражается на заработной плате.

Если ваша работа непосредственно связана с сотрудниками компании, то анализ системы управления персоналом будет хорошим помощником для вас и вашего бизнеса. Узнать об анализе подробнее, вы сможете на сайте opersonale.ru.

Сотрудник начинает трудиться лишь бы как, справедливо считая, что его труд не оценивается по достоинству. Следующей ступенью его работы становится увольнение, либо по собственному желанию, либо по нежеланию руководителя мириться с такой работой.

Существует множество компаний уже со сложившимся имиджем положительных компаний, в которых не очень большие заработные платы, но которые с удовольствием берут и обучают новичков, дают им так называемую «путевку в жизнь». Такие компании подходят для такого типа работников, которые выбирают опыт, престижность, нацеленность на будущий карьерный рост, пусть даже и не в данной компании, а не высокую заработную плату. С другой стороны такие компании компенсируют невысокую заработную плату другими социальными благами, такими например, как медицинская и социальная страховки, бесплатное обучение на курсах иностранных языков, возможность обмена опытом у международных партнеров и многое другое. Более опытного специалиста, конечно, такими социальными благами не удержать, если только он не излишне амбициозный и не карьерист. Такой сотрудник будет справедливо добиваться повышения заработной платы, высоко оценивая свой труд.

Таким образом, можно выделить два основных способа влияния на персонал – нефинансовый и финансовый. Здесь уже каждый руководитель, исходя из специфики предприятия, выбирает тот или иной способ мотивации.